4月28日，公司董事長兼總經理彭瑞華主持召開了公司總經理辦公會議，公司領導，各二級單位、子公司主要負責人，總部各部門負責人參加了會議。
會議對總部各部門4月份的有關工作進行了總結，對5月份的主要工作作了安排。
運輸生產方面，一是督辦有關單位班線車輛承包合同完善工作；二是認真研究分析班線運輸的前景，研討有關對策。重點研究農村客運市場進入方案；三是協助法律事務部做好新化分公司邵陽班線合同的終止處理工作。
安全技術方面，一是督促各級安全管理人員充分運用GPS監(jiān)控設備對車輛運行動態(tài)實行全程監(jiān)管，對違法違規(guī)行為，嚴格按安全管理規(guī)定處理到位；二是配合省局做好車輛保險招標方案和相關準備工作；三是實施合同到期車輛交接評估管理規(guī)定。
人力資源方面，一是研究確定用人管理制度；二是討論、確定和實施培訓管理規(guī)定；三是指導和督促各二級單位、子公司按照目標任務制定KPI考核指標。
辦公室方面，清理和規(guī)范公司辦公設備，建立相關臺帳。
財務方面，一是配合人力資源部門做好各二級單位、子公司KPI指標的制定工作；二是檢查糾正財務管理中發(fā)現的有關問題；二是做好資金管理系統(tǒng)上線準備工作。
信息技術方面，一是做好漣源安全保衛(wèi)監(jiān)控設備的招標及安裝工作；二是確定客運一卡通方案。
安全保衛(wèi)方面，協助信息技術部做好漣源安全保衛(wèi)監(jiān)控設備的招標及安裝工作。
后勤物業(yè)方面，一是繼續(xù)做好恒運賓館的租賃招標宣傳工作；二是抓緊做好冷水江客車大修廠院內土地開發(fā)拆遷意向書的簽訂、拆遷合同的制定、拆遷補償全面情況的掌握以及18戶住房的拆遷等工作；三是按照新化縣政府關于新化西站建設進度要求完成6月14日前必須完成的建設任務。
黨群工作方面，制定各類評比的流程和制度。
其他方面，研究和處理旅行社和旅游公司的發(fā)包工作。
